Se muestran los artículos pertenecientes al tema Artículos.
20/11/2009
Costes ocultos
Ayer conocí un caso de despido. No es algo noticioso, por supuesto. Ya van dos años en los que casi todos sabemos de varios casos en nuestro entorno.
Pero ese conocimiento pr&o
... (... continúa)El liderazgo como factor de riesgo laboral
Hace un par de semanas, leí en el periódico ADN que los jefes podían provocar hipertensión o un ataque al corazón a sus colaboradores. Con palabras textuales de un psicólogo reconocido, seguidor de Daniel Goleman, el artículo continúa informando que los líderes con baja inteligencia emocion
... (... continúa)Espiritualidad en la gestión de las personas
Recibí la semana pasada publicidad de una convocatoria que se titulaba “Management y Espiritualidad”. Iba dirigido a líderes que quieran construir organizaciones a las que las personas deseen pertenecer y <
... (... continúa)Alárgueme la jornada, jefe, por favor
¿Trabaja usted más de 65 horas a la semana? No se preocupe, aquí llegan los defensores de la presencia laboral para reducírselas hasta esa cantidad, o menos. Sí, dése por satisfecho, pues a partir de ahora, si se demuestra que supera ese límite, pond
... (... continúa)13/11/2009
El talento por sí solo
El señor César Alierta, presidente del Grupo Telefónica, en la mesa redonda “Aprendiendo a sobrevivir”, dentro del XII Congreso Nacional de Empresa Familiar, celebrado en Zaragoza, los días 8 y 9 de noviem
... (... continúa)30/10/2009
Los secretarios
Ha venido a decir don Carlos Solchaga, ex ministro de la era “felipista” en las carteras de Industria y Economía (un peso pesado del PSOE), que don José Luis Rodríguez se rodea de secretarios en lugar de ministros, porque el susodicho vive en un mundo presidenc
... (... continúa)28/10/2009
Ramón Huertas, Director de Recursos Humanos...
...o una filosofía para la gestión de las personas
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26/10/2009
23/09/2009
El mérito
Hemos hablado en varias ocasiones del mérito, entendido como elemento de consideración para obtener una recompensa (o un castigo en su caso) que, en estos artículos, se ha ido refiriendo al acceso a la función directiva o a una mejora en la remuneración de quien ya se encuentra en esa posición dentro de una empresa.
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04/08/2009
Humildad para crecer
¿Hasta qué nivel puede desarrollarse una habilidad o competencia directiva? No lo sé, no creo que nadie pueda dar una respuesta concisa, pero me atrevo a escribir que sólo las habilidades innatas son las que ayudan al éxito, incluso sin desarrollarse. Las adquiridas evitan el fracaso.
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20/07/2009
Arribistas
Hay especies raras (o no tan raras) de directivos que se llenan de símbolos de estatus para vanagloriarse en su posición y que miran con ganas de compadreo solamente hacia arriba o con desprecio para los lados. Ya antes de ser nombrados visten con traje azul o gris, camisa clara y corbata oscura. Les cuesta acertar con el calzado, porque
... (... continúa)13/07/2009
Los culpables de no vender
Llegaba Juan Beisti, de la Dirección Comercial. Alguien dijo que venía de mandamás, pero luego nos enteramos de que era sólo un “currito” de Promoción y Ventas. Tendría sobre los cuarenta y cinco, pelo canoso y cara de mala leche. Nos convocaron fuera de horario laboral, en la trastienda de uno de los locales sin aire acondicionado. Sólo estábamos los responsables de tienda. Nadie se ocupó de encargar café, bast
... (... continúa)29/06/2009
La mala praxis en la dirigencia
Se ha repetido hasta el hartazgo que una crisis es una oportunidad. Veolo bien. Podríamos extender el significado de esta frase para matizar que se trata de una oportunidad de crecimiento, una oportunidad de cambio, una oportunidad para hacer cosas que nunca se han hecho. Cuando el barco tiene vías de agua, nadie pregunta si debe cumplir
... (... continúa)22/06/2009
Leire (Pajín) y Cristiano (Ronaldo)
¿Cuánto debe cobrar un directivo? ¿Un millón, por redondear? ¿Mucho variable y poco fijo? ¿O el fijo aumenta si es cuestión de atraer talento robándoselo a la competencia? ¿Se gana un directivo lo que cobra?
... (... continúa)17/06/2009
Incompetencia sobrevenida o
Un buen amigo mío trabaja en una entidad financiera de las primeras del escalafón nacional. Hace un año era director de oficina y ahora es responsable de un equipo que persigue la morosidad, un equipo interno de nueva creación que presta ayuda a las oficinas para facilitarles el cobro de los préstamos (necesidad obliga).
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12/06/2009
La desigualdad
Antes de nada, por si acaso, dejo claro que para mí hombre y mujer se engloban en el concepto de persona, con los mismos derechos y obligaciones ante la ley y ante las oportunidades que se ofrezcan para su progreso; las diferencias surgen de la mera fisiología y nunca deben ser justificación para una merma de igualdad en ese trato.
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08/06/2009
Pep, Pep, Pep
Parece obligado hablar de Pep Guardiola. Lo hago con satisfacción y con admiración, no es ninguna tortura, aunque algo me ha saciado la cantidad de literatura deportiva y managerial que se ha vertido sobre él en las últimas semanas.
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01/06/2009
Liberando el alma
Ya llevo unos meses colaborando activamente con la Asociación del Deporte Solidario (ASDES, www.asdes.es), buscando socios y fondos que contribuyan económicamente a dos objetivos: otorgar becas a niños sin recursos para que puedan acceder a la práctica deportiva en clubes deportivos; y convencer a equipos del deporte cantera para que, según los
... (... continúa)22/05/2009
Convertirse en líder, ¿se hace sin esfuerzo?
Publicado en Foro RH, 7 de junio de 2007
Por norma, cuando hacen a alguien jefe nadie se preocupa del nombre, sólo de apellido. Me explico: puedo ser nombrado jefe de Algo y lo importante es el Algo y no el jefe. Hay que “conocer”, y no en el sentido bíblico, aun
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